很多時(shí)候,來咨詢的大咖們一上來都會(huì)問一句話:你的玻璃隔斷多少錢?這個(gè)時(shí)候多數(shù)不會(huì)問玻璃隔斷問項(xiàng)目怎樣做到效果更好?可是您知道嗎,這種咨詢項(xiàng)目最后都會(huì)陷入一個(gè)怪圈:需求和供應(yīng)方都只談玻璃隔斷價(jià)格,忽略了玻璃隔斷要做的效果。最后談好價(jià)格了,供應(yīng)方陷入了尷尬:之前只討論價(jià)格,細(xì)節(jié)都是跟隨需求方的思路走的,最后發(fā)現(xiàn)有些地方如果按需方要求去處理,效果會(huì)不盡如意。按自己的思路來處理吧,會(huì)牽扯到許多項(xiàng)目其他方的要求??墒切枨蠓揭呀?jīng)按要求把相關(guān)方的工作都安排下去了。那要不要跟需方再談這個(gè)事,這個(gè)事將就一下就過去了,最后效果不太好也不會(huì)牽扯到自己的責(zé)任問題。那要不要再談,肯定不會(huì)再談了,那怎么解決了呢,采用最簡辦法了。這種處理問題的本身沒問題,但是最后的結(jié)果肯定不盡如人意。
很多時(shí)候這些不好結(jié)果都是可以避免掉的,但是往往我們把在采購過程中的流程給巔倒過來或者省略掉了,自然會(huì)產(chǎn)生一些不可預(yù)知的結(jié)果。小格下面總結(jié)下各種情況,大咖們只要避免這些情況的發(fā)生就能有效地消除產(chǎn)生不好結(jié)果的可能性。
1.需方在只關(guān)心價(jià)格的時(shí)候廠商也隨著您的節(jié)奏來認(rèn)真地討論價(jià)格,并且告訴您現(xiàn)在和您談的就是最后的價(jià)格的。這種情況您要及時(shí)剎車,廠商應(yīng)在進(jìn)行過現(xiàn)場勘踏后深化完圖紙并確定方案后再跟您認(rèn)真地談價(jià)格上的事,否則,這種廠商不靠譜。

2.需方不提現(xiàn)場勘踏要求的,供貨廠商也不提現(xiàn)場勘踏的,這種情況下您要及時(shí)剎車,廠商應(yīng)在第一次接觸時(shí)就應(yīng)該向您索要圖紙和提出現(xiàn)場勘踏要求,否則這種廠商不靠譜。
3.廠商進(jìn)行現(xiàn)場勘踏后,現(xiàn)場手繪方案,計(jì)算完報(bào)價(jià),要求簽訂合同的,您要及時(shí)剎車,廠商應(yīng)在初步方案出來后,現(xiàn)場根據(jù)方案和您討論方案的可行性進(jìn)行二次修改并對報(bào)價(jià)進(jìn)行二次修改,最后方案和報(bào)價(jià)您都認(rèn)可后才會(huì)提出簽討合同,否則這種廠商不靠譜。
以上便凡有其一種情況存在,您千萬要注意了。為了用相同的預(yù)算做出滿意的玻璃隔斷效果,您應(yīng)該按如流程操作項(xiàng)目,這樣做您的玻璃隔斷效果才會(huì)好,您才會(huì)做到每個(gè)環(huán)節(jié)心中有數(shù):

先向幾家廠商提出要做玻璃隔斷需求(淘汰以上3種情況之一的,優(yōu)先選誰看下一步)—— 要求您提供圖紙的您選擇優(yōu)先關(guān)注(如果有圖您就馬上提供給該廠商,如果沒有您看下一步)—— 第一次便提出要求勘踏現(xiàn)場的,您優(yōu)先關(guān)注(約定時(shí)間即可)—— 收到初步討論方案和初步報(bào)價(jià)——如果報(bào)價(jià)在自己的預(yù)算范圍之內(nèi)的,那就討論和優(yōu)化該方案讓廠商重新調(diào)整報(bào)價(jià)——如果預(yù)算超出自己的承受范圍,那看需要簡配那些配置,讓廠商重新調(diào)整方案和報(bào)價(jià)——確定方案和報(bào)價(jià)——商談合同條款、商談進(jìn)場施工節(jié)點(diǎn)——簽訂合同——按合同施工——完工驗(yàn)收。

您看,這樣的流程下來,每一步都水到渠成,自然而然,這樣做出的玻璃隔斷肯定就是您預(yù)期的效果了。
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